Het Volkomen Kwadraat
Helderheid in wiskunde, richting, talent en systemen
Since 2009
Helderheid in systemen
Strategische waarneming van onderstroom en systeemdynamiek
vóór de breuklijn
Sparringpartner voor directies, managers en ondernemers
Ik zie vroegtijdig waar spanning, misalignment of vastlopen ontstaat in mensen en systemen - vaak nog vóór het zichtbaar of bespreekbaar is.
- momenten van helderheid
- strategische spiegels
- risico- en spanningsdetectie
Ik let daarbij systematisch op:
- Spanningsopbouw
– waar energie vastloopt, verschuift of wordt weggeduwd - Rol- en eigenaarschapsonduidelijkheid
– wie draagt wat eigenlijk (en wie te veel) - Communicatieve dissonantie
– wat niet gezegd kan worden, maar wel gestuurd gedrag veroorzaakt - Structurele herhaling
– patronen die zich blijven herhalen ondanks goede intenties
Wat ik doe
- Ik observeer patronen in samenwerking, communicatie en besluitvorming.
- Ik benoem spanningen, terugkerende blokkades en onbenutte potentie in systemen.
- Ik werk hypothese-gericht: mijn waarnemingen zijn uitnodigingen tot reflectie en onderzoek.
- Ik verbind onderstroom met concrete effecten: leerklimaat, werkdruk, motivatie, uitval, stagnatie. Toetsbaar in gedrag en effect
- Ik help teams en leidinggevenden woorden geven aan wat impliciet speelt, zodat het hanteerbaar wordt.
Wat ik niet doe
-
Mijn werk richt zich niet op individuele beoordeling.
-
Ik ga zorgvuldig om met interpretatie en vermijd het toeschrijven van intenties.
-
Inzichten ontstaan organisch; ik forceer geen processen en dring niets op.
- Ik geef geen advies*
- Ik neem geen beslissingen.
Alles wat ik inbreng, kan onderzocht, genuanceerd of naast zich neergelegd worden.
Mijn rol is niet om gelijk te hebben, maar om het systeem wijzer te maken.
Ik bied geen standaardtraject, geen standaardrapport, geen jargon.
Elke situatie is anders. Ik observeer. Dat wat er is, is er. En dat benoem en beschrijf ik.
Indien gewenst kan deze waarneming vertaald worden naar reflectie, gesprek of richtingsadvies, geen detail-analyse.
Geschikt voor
- contextontwerp
- risicopreventie
- transities
- vroege fase innovatie
- governance
- mensgerichte systemen
- gezondheid (fysiek én organisatorisch)
Bij
- Kleine tot middelgrote organisaties in overgang
- Familiebedrijven in transitie
- Scale-ups (vóór de corporate fase) die vastlopen
-
vzw’s of sociale ondernemingen die professionaliseren
scholen/organisaties na een crisis (directiewissel, conflict, uitval)
- Directies / besturen / kernteams
Niet voor:
- behoudslogica
- hiërarchische systemen die geen echte verandering willen
- overheidsstructuren
- reputatiegedreven omgevingen
- politiek geladen structuren
- consensusculturen
- “Iedereen moet zich goed voelen”-contexten
“Mijn helderheid werkt alleen in omgevingen waar waarheid (tijdelijk) belangrijker is dan comfort.”
Over mij
Ik beschik over een sterk ontwikkeld vermogen tot vroege, fijnmazige waarneming van menselijk en systemisch gedrag. Ik zie patronen, spanningen en incongruenties vóór ze expliciet worden. Ik integreer informatie die veel mensen óf niet waarnemen, óf pas veel later.
Ik heb:
- een hoog ontwikkeld waarnemingskader
- sterke systemische sensitiviteit
- een vroegtijdig detectievermogen
- en een lichaamsmatig gevoelde informatieverwerking
Door mijn manier van aanwezig zijn worden onderliggende patronen en spanningen vanzelf duidelijk. Ik benoem ze alleen wanneer dat passend is.
Tarief: 135€/u, 950€/dag excl. btw (7 uur en voorbereiding/verslag).
- Intake
- Observatie: x-aantal korte interviews, bijwonen meetings, werkvloerscan,...
- Spanningsmapping
- Gerichte interventievoorstellen
- Exit
Vereiste input: bovenstroom
-organisatiestructuur
-rollen en verantwoordelijkheden
-bedrijfsprocessen en workflows
-strategie en doelstellingen
-cultuur en informele netwerken
“Het traject verhoogt de effectiviteit van leiderschap en cultuur in de organisatie.”
Dat houdt in:
- Vroeg zien dat de randvoorwaarden niet kloppen
- Voelen dat dit zal vastlopen
- Zien waar en hoe het zal knellen
- Bijsturen vóór schade ontstaat
.png?etag=%2213cee3-6989c5a2%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=316%2B562&extract=0%2B48%2B316%2B401)
De meeste mensen denken:
“Als het probleem er nog niet is, is er ook geen probleem.”
Ik denk:
“Als de voorwaarden voor een probleem aanwezig zijn, dan ís het probleem er al
— alleen nog onzichtbaar.”
Dehaene zei: 'we lossen het probleem op als het zich stelt'. In mijn optiek is dat dus veel te laat! En niet zomaar een beetje te laat. Structureel te laat.
A stitch in time saves nine.
Betekent dat dat het probleem altijd zal optreden? Neen. Voorwaarden ≠ determinisme.
Voorwaarden zijn mogelijkheidsdragers, geen garanties.
Voorbeeld
- Brandvoorwaarden: droogte, hitte, wind
- Maar geen brand → omdat er geen vonk komt, of omdat iemand ingrijpt, of omdat het systeem veerkrachtig genoeg is
Niet:
“Er was geen brand, dus het risico was overdreven.”
Wel:
“Het feit dat het níét gebrand heeft, zegt niets over de kwaliteit van de omstandigheden.”
Beide uitspraken kunnen tegelijk waar zijn.
Onderstromen zijn de verborgen dynamieken, verdoken signalen, sluipwegen, onuitgesproken woorden, onderhuidse spanningen, structurele kwestbaarheden,… die de sfeer, de besluitvorming, de samenwerking, de haalbaarheid van doelstellingen,... beïnvloeden.
Onderstroom-observatie: zichtbaar maken wat anders pas aan het licht komt als het al (bijna) te laat is.
Het is tijd om processen en beslissingen te stroomlijnen zonder de onzichtbare kink in de kabel.
W. Edwards Deming's famous quote, "A bad system will beat a good person every time," means that flawed organizational structures, processes, and policies (the system) will inevitably undermine even the most capable and well-intentioned individuals, leading to poor results, frustration, and failure, highlighting that true improvement requires fixing the system, not just blaming people. This principle emphasizes that systemic inefficiencies, bureaucracy, and poor design hinder productivity and morale, making it impossible for good people to succeed, and that leaders must focus on improving the system to enable excellence.
.png?etag=%22225ff2-6989c274%22&sourceContentType=image%2Fpng&ignoreAspectRatio&resize=220%2B391&extract=5%2B29%2B215%2B334)
Talentprofilering & Contextfitscreening
Talentprofilering: start met een kerntalentenanalyse. Vervolg afhankelijk van de vraag. Meestal positionering van het profiel binnen de firma of organisatie.
- Screening kandidaat met oa. een kerntalentenanalyse
- Screening van de context, al dan niet ter plekke
- Opvolging van de kandidaat op de werkvloer tijdens proef (of langer)